“降本增(zeng)效不是簡單的(de)成本削減，而是通過管理進化實現價值重(zhong)塑(su)。我們要保持(chi)‘擰毛巾’的(de)韌勁，更要培育(yu)‘種(zhong)果樹’的(de)遠見，讓每份投入都轉化為核心競爭力(li)。”黃金冶煉公司在車間調(diao)研時強(qiang)調(diao)。

今年(nian)以來，黃金冶煉公司以集團“走基層、轉作(zuo)風、大(da)調(diao)研”為行動指南，深挖修舊利廢(fei)、降本(ben)增效潛(qian)能(neng)，驅動生(sheng)產效能(neng)持續攀升。面對酸性礦漿的腐(fu)蝕，傳(chuan)統鐵板(ban)焊(han)補礦槽(cao)方案如同(tong)“貼(tie)膏藥”，治(zhi)標難治(zhi)本(ben)。技(ji)(ji)術團隊跳出固(gu)有(you)思維，大(da)膽采用(yong)玻璃鋼分層固(gu)化工藝，通過表面打(da)磨、基底加(jia)固(gu)與復合(he)涂(tu)層技(ji)(ji)術，為槽(cao)體穿(chuan)上“防護甲”。

改造后的(de)槽體(ti)不僅使用壽命延長2-3倍，更減(jian)少停車(che)(che)時間144小(xiao)時及新槽體(ti)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)20萬元(yuan)，更讓崗(gang)位工從(cong)反復(fu)維修的(de)疲憊中(zhong)解脫，工藝穩定性實(shi)現質的(de)飛(fei)躍。降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效從(cong)來不是某個(ge)部門的(de)“獨(du)角戲”。黃金冶(ye)煉公司打破部門墻，成(cheng)(cheng)立跨部門“成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)聯(lian)控小(xiao)組”，讓技術(shu)、生產、安(an)全(quan)、采購各(ge)環節協(xie)同(tong)聯(lian)動，共同(tong)解剖成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)“黑(hei)箱”。車(che)(che)間的(de)電加熱器改造便是協(xie)同(tong)作戰的(de)縮(suo)影，通(tong)過引入高效加熱設(she)備與智(zhi)能補水系(xi)統，既解決了(le)介質碳化難(nan)題，又實(shi)現了(le)節水降(jiang)(jiang)耗。員工感慨：“現在(zai)操(cao)作更省力，設(she)備壽命也長了(le)，真是雙贏”。

從“單(dan)兵突圍”到“團(tuan)隊(dui)作戰(zhan)”，改變(bian)的不(bu)僅是(shi)效(xiao)率，更是(shi)思維。截至目前，黃金冶煉公司共表彰獎勵創新提案17項，每一份(fen)都凝結(jie)著跨崗位(wei)的智慧(hui)碰(peng)撞。這種“人人都是(shi)降本主角”的氛圍，讓節約意識(shi)悄然融入(ru)生產基因。

降本(ben)增效的本(ben)質是(shi)管理(li)能(neng)(neng)力(li)的升維(wei)，不是(shi)簡單的“做減法”，而是(shi)以技術創新為(wei)(wei)乘數(shu)效應，以組(zu)織協同為(wei)(wei)價值疊加，以文化(hua)(hua)培(pei)育為(wei)(wei)指數(shu)賦能(neng)(neng)。讓(rang)每一臺設(she)備改造都成(cheng)為(wei)(wei)技術積累(lei)的階(jie)梯，讓(rang)每一個崗位優化(hua)(hua)都成(cheng)為(wei)(wei)價值創造的節點，讓(rang)企業真(zhen)正(zheng)實現從“成(cheng)本(ben)中心”向“能(neng)(neng)力(li)中心”的躍遷，為(wei)(wei)傳統行(xing)業變革提供可(ke)借(jie)鑒樣本(ben)。